Category: Blog

#iPhone #Apple
Redaktörerna för National Business Daily sa att de officiella återförsäljarena av iPhone i Sverige fick igår nyheter om en sänkning av priserna för iPhone XR, XS och XS Max.

Mest av allt, priset på iPhone XR reducerades – nu säljs det med en rabatt på 75 euro. Den mest prisvärda Apple-smarttelefonen från 2019 i Sverige kan köpas för 680 euro, medan andra modeller är billigare med 60 euro.

Detta meddelande uppstod några timmar efter att Nikkei meddelade att Apple skulle minska produktionen av smartphones med ytterligare 10% under de kommande tre månaderna.

“Idag (29 april) på kvällen informerades vår reporter om att Huaqiang North-leverantörerna fick information om prisjusteringar för iPhone XR, iPhone 8, iPhone 8 Plus, iPhone X, iPhone XS och iPhone XS Max.”

“Förra året släppte Apple den nya iPhone XR, som nu kan köpas billigare.”

Prisnedskärningar är en sällsynt händelse för Apple, särskilt med tanke på att priserna i Sverige har ökat två gånger under de senaste sex månaderna (efter oktober-presentationen och efter momsökningen). Det sista fallet, när priserna för iPhone reviderades, spelades in 2007, när Apple minskade kostnaden för gadgeten till $ 200 bara några månader efter att enheten släpptes.

Kanske kommer bolaget att sänka priserna i andra länder inom en snar framtid, eftersom försäljningen av enheter inte uppfyllde förväntningarna hos företagets ledning.

Du kan dock få någon Apple-gadget med en bra rabatt i vår butik utan att vänta på den officiella prisnedsättningen från Cupertino.

Vår butik för dina favoritläsare. Ny Apple-teknik till de trevligaste priserna väntar på dig varje dag från 10:00 till 21:00. Skynda dig, en stor tvist på modellen leder till att vissa modeller kanske inte är tillgängliga.

Och den viktigaste frågan: huruvida du ska höja priserna igen. Företaget Apple lovade inte att priset kommer att vara oförändrat. Därför är det troligt att priserna kommer att höjas igen. Hantera för att dra nytta av chansen att köpa en flaggskepps smartphone till en rabatt.

Det blev känt igår att Apple och Qualcomm kom till ett avtal efter flera år av patenttvister . Apple var tvungen att betala ersättning till partnern, vars storlek inte meddelades. Men vad orsakade konflikten och varför var båda parter tvungna att skapa fred?

Hur började allt?

Apples rättegång i USA

Den 20 januari 2017 dömde Apple USA för sin partner, Qualcomm , och krävde 1 miljard dollar från den senare som ersättning för skadestånd. Enligt Apple var det som Qualcomm under flera år översteg försäljningspriset på sina marker och gjorde vinster olagligt.

Rättegången sa att Qualcomm krävde en royalty från Apple med en hastighet på flera procent av värdet på varje iPhone som säljs av företaget. Som svar fick Qualcomm partnern att använda sin patentdokumentation.Dessutom krävde Qualcomm att Cupertins endast använder Qualcomm-chips, som inte samarbetar med andra företag. Ett dokument som Apple samlade för domstolen uppgav att denna situation varade flera år – från 2011 till 2016.

I sin tur sade Qualcomm att Apples påståenden är grundlösa. “Apple beskriver medvetet felaktigt avtal och avtal med oss, liksom betydelsen av teknik som skapats av vårt företag”, framgår det av svaret . Företaget sa att det skulle utmana Apples påstående, och det gjorde det, vilket medförde att undersökningen försenades under två långa år.

Apple kostym i Kina

Bara några dagar efter att ha väckt talan mot Qualcomm i en amerikansk domstol, appellerade Apple-laget till den kinesiska domstolen och krävde 145 miljoner dollar från partnern. Grunden för detta uttalande liknar påståenden från rättegången inlämnad i en amerikansk domstol: Apple trodde att Qualcomm bröt över avtalet och produkter är mer pengar än de verkligen är.

Qualcomm var inte tyst den här gången heller och uppgav att Apple helt enkelt “försökte betala mindre för tekniken från Qualcomm .  Enligt chipproducenten skiljer sig avtalet med Apple inte i grunden från de avtal som ingåtts med mer än hundra kinesiska företag.

Qualcomms vd Stephen Mollenkopf berättade för CNET i en intervju som Apple stämmer för, eftersom det vill betala mindre för företagspatent. Men samtidigt överväger Qualcomm inte priset på sina produkter eller tjänster – företaget ber om ett rimligt pris för sin immateriella äganderätt .

Samtidigt påpekade chefen för chipproducenten att han skulle fortsätta att skicka Apple-produkter vidare trots tvister i två länder.

Apple kostym i Storbritannien

Under våren 2017 lämnade Apple en annan rättegång mot Qualcomm – den här gången i brittiska domstolen.Rättegången liknade dem som Apple lämnade till USA och kinesiska domstolar .

Qualcomm stämmer tillbaka

Den här gången beslutade chipmakaren att lämna in ett motkrav . Den officiella orsaken är Apples vägran att avslöja “full potential av möjligheter” av elektroniska komponenter som Qualcomm tillhandahållit i de nya iPhone 7-telefonerna. Enligt sökanden är Apples orsak att endast använda de grundläggande funktionerna för chipsen för att börja arbeta med Intel-produkter, inklusive modem chip.

På den tiden släppte Apple en annan version av iPhone 7, en del för första gången på flera år var inte utrustad med Qualcomm-chips. Detta företag började anklaga Apple också för att Cupertins underskattar testresultaten från iPhone 7 med Qualcomm-chips, säger att prestanda för alla modeller är “ungefär densamma”.

Vem och hur mycket förlorat?

Efter att Apple beslutat att sluta betala alla royalties enligt avtal med Qualcomm, var sistnämnda tvungen att minska förväntningarna på framtida intäkter.

“Väntar på ett domstolsbeslut, vi avbröt betalningar till Qualcomm,” sade Apple-representanter.

Tja, Apple måste börja installera Intels långsammare modemchips i sina smartphones. De minskade den potentiella bandbredden för LTE-anslutning i de nya iPhone-modellerna . Och det är inte allt – inte att smartphones med Qualcomm-chips ska jämföras med smartphones med chips från Intel, Apple begränsade nätverksanslutningshastigheten i alla iPhone 7 på ett konstgjort sätt . Samtidigt visade konkurrerande telefoner, som Samsung Galaxy S8, högre hastigheter än iPhone 7, eftersom de hade Qualcomm-chips installerade och det fanns inga begränsningar.

Samsung indikerade därför gigabit-nätverksanslutningshastigheter som en fördel, och företaget lyckades lyckas få mer marknadsandel än vad den kunde få utan att Apple kolliderade med Qualcomm.

Redan på sommaren stämde Apple San Diego (USA) med en rättegång som krävde att straffa Qualcomm för att använda den “olagliga affärsmodellen” . Enligt teamet från Cupertino har Qualcomm inte bara uppblåst kostnaden för sina produkter utan också tvungna partners att erhålla licenser för patent.

Två veckor efter rättegången har Apple redan lämnat in en Qualcomm rättegång mot sin (ändå) partner .Företaget krävde att förbjuda försäljningen av vissa iPhone-modeller i USA, och hävdar att deras tillverkare brutit mot ett antal patentavtal. I synnerhet anklagades Apple för att bryta mot sex patent relaterade till att minska enhetens strömförbrukning.

Då krävde Qualcomm att sluta sälja iPhone i Kina .

Allvarliga förluster för alla

Detta följdes av ekonomiska sanktioner. En domstol i San Jose (Kalifornien, USA) har tvingat Apple att betala en böter på 25 000 dollar per dag för att inte följa en domstolsförfrågan för att bevisa Qualcomms skuld. Enligt Apple var orsaken till att tidsfristen inte uppfylldes behovet av att förbereda “miljoner dokument”.

Qualcomm i Europa blev böter $ 1,2 miljarder för att bryta antitrustlagar. Som det visade sig betalade chipmakaren Apple “miljarder dollar” för att partnern bara skulle arbeta med detta företag.

Under sommaren 2018 bytte Apple helt till chips från Intel , som helt övergav Qualcomms produkter. I det här fallet gav den senare resultaten av mätningar av bandbredden för anslutningen till nätverket, installerad med hjälp av Qualcomm- och Intel-modem.

Lite senare fann en kinesisk domstol rättighetsmässan Qualcomm , följt av ett förbud mot försäljning av iPhone 6S, iPhone 6S Plus, iPhone 7, iPhone 7 Plus, iPhone 8, iPhone 8 Plus, iPhone X. Dessa enheter, enligt domstolen, gjordes med patentintrång rättigheter, den teknik som Apple använde tillhör Qualcomm.

En tysk domstol på vintern 2018 förbjöd Apple att sälja iPhone 7, 8 och X med Intel-modem. Men det var tillåtet att sälja samma enhetsmodeller med Qualcomm-modem .

Allt detta var anledningen till att värdet av Apple-aktier från oktober till december 2018 minskade med 34% (från 230 till 150 USD). Apples kapitalisering under den angivna tidsperioden minskade från 1 biljoner dollar till 715 miljarder dollar.

Under samma period minskade värdet av Qualcomm-aktier med 28% – från $ 75 till $ 54.

Hur slutade allt?

Apple hade inte råd att fortsätta att förlora sin position på marknaden för mobila enheter, så det bestämde sig för att kompensera med Qualcomm . Företagen ingick ett licensavtal i sex år, det trädde i kraft den 1 april 2019.

Apple var tvungen att betala ersättning till en partner, men inget är känt om sin storlek.

Näringslivet tog nyheten om konfliktens slut med entusiasm. Qualcomm-aktierna steg således omedelbart med 20%, vilket innebar att bolagets kapitalisering ökade till 85 miljarder dollar.

Apple-aktier steg från $ 198 till $ 203 på några dagar. Bolagets kapitalisering är långsamt närmar sig $ 1 biljoner, vilket uppgår till $ 958,62 miljarder vid tidpunkten för offentliggörandet av artikeln.

Tim Cooks långa spel på Apple

 

IPhone-försäljningen har fallit, aktierna går ner och experter säger att Apple blir en teknologisk “klump”. Men företaget kan faktiskt vara starkare än någonsin.


“Målet för vår existens är exakt detsamma som det alltid har varit”, säger Tim Cook , Apple CEO. “Det är att göra de bästa produkterna i världen som verkligen berikar människors liv.”

Eddie Q är inte som en man som har varit i mitten av sitt värsta år de senaste årtiondena.

Sportig, lättfärgad ungdomströja, blå jeans, khaki strumpor, ett par blå läderskor från Tyskland – Apples första vice president för internettjänster och programvara driver en stol vid ett av borden med en marmorplatta framför Caffé Macs, en restaurang för anställda, i hjärtat av det 23-åriga Apple-byggnadskomplexet i Cupertino, 70 km från San Francisco. (Företaget kommer att flytta till sitt nya “rymd” huvudkontor nästa år.) Q börjar omedelbart berätta för mig sin senaste “hemska” berättelse:

Kollapsen för två dagar sedan av hans favorit basketlag, Golden State Warriors, i NBA-finalen, som Q hade ett tvivelaktigt nöje att se från främre raden i salen. “Är jag i sorg?” Han frågar om förlusten av hans favoriter till Cleveland Cavaliers laget ledd av James LeBron. “Varför skulle! Jag tittar inte på ESPN (American Cable Sports TV Channel. Ca. Translator), jag går inte till sportwebbplatser, jag läser inte tidningar. När jag slår på min TV går jag genast till videon. “

“Eddie, det är i posten”, säger Craig Federigi, Apples första vice vd för programvaruteknik, som sitter vid samma bord motsatt.

“Jag har inga problem med det här”, svarar Qew, vem är en sådan “Warriors” -fläkt som fångades på San Francisco Cronicle- fronten efter “Warriors” -avgörande seger i konferensfinalerna för några veckor sedan i ett foto som visar Han skrek på en högljudd fest med Stephen Curry. Han lutar över min intervjuande iPhone och talar tre ord för att se till att de låter högt och tydligt: ​​”Jag älskar LeBron.” Sedan skrattar han högt, och hans skratt låter som roligt, så plötsligt sorgligt.

I Cupertino, 17 grader, skiner solen, lukten av kargenfrön och vitlök från masala sås till stekt kyckling fyller luften i kaféet och ljudet från att prata med middagarna på flera hundra anställda verkar levande och glatt. Det finns ingen aning om att “Apple är dömd”, som Forbes och andra publikationer hävdar, eller att han är engagerad i en “användarvänlig och dum” kampanj mot sina kunder ( The Verge ) under ledning av VD Tim Cook, leveranser “(konstkritiker Bob Lefsets).

Efter att Cook kom till ledning började många människor tänka att Apple började göra många misstag. Hans senaste produkter såg inte så bra ut som den fantastiska iPod-iPhone – iPad-serien från 2001 till 2010 som skrivs ut i gemenskapens minne. Det fanns offentliga problem, till exempel med introduktionen av kartor under 2012 eller med ett videoklipp 2014, vilket visar bockning och brytning av iPhone 6 Plus av experter. Apple Pay-mobila betalningssystemet blev inte en standard för betalningar utan betalning, och Apple Watch är “inte den klockan som vi förväntar oss av Apple”, säger John Gruber, författare till Daring Fireball, en Apple-fokuserad webbplats. Då fanns det designfel: Apple Music-tjänsten visade sig vara överbelastad med funktioner, som om den utvecklades – Gud förbjuder! – av Microsoft linsen på baksidan av iPhone 6 föll ut;Apple TV-applikationen hade ett icke-sekventiellt gränssnitt och förvirrande fjärrkontroll.

Chef för Apple Music Service Marketing Bozhova St John: Det handlar om passion, inte om algoritmer

Chefen för den globala konsumentmarknadsavdelningen för Bozhova St. John ger oss en känsla av passion som driver streamingtjänsten.

Kanske är människor oroade över företagets situation, Apple gör för mycket arbete samtidigt och lanserar många klockalternativ och otaliga band till dem, iPhones och iPads i olika storlekar, patenterade öronhörlurar med Beats-hörlurar. Den trovärdiga informationen som företaget spenderar miljarder dollar för att undersöka möjligheter till bilutveckling ökar bara rädslan att Apple är för spridd. Steve Jobs var chef för företaget, som var känt att säga “nej” oftare än “ja”, till vissa egenskaper, produkter, affärsidéer och anställa nya anställda.Apples tydligt växande produktlinje stöder uppfattningen att Cook inte är så hård. (Och den här rädslan har sin grund: i början och mitten av 1990-talet var Apples produktlinje en massa erbjudanden som genererades av marknadsföring, vilket påverkade företagets rykte som en unik tillverkare och dess affärer.)

Kritiskt sentiment intensifierades i april när Cook meddelade att Apple för första gången på 13 år hade minskat med 13% jämfört med motsvarande kvartal föregående år. IPhone-försäljningen sjönk ännu mer – med mer än 16%, vilket verkade störande, eftersom smartphones ger 65% av företagets totala intäkter.

Samtidigt rusade konkurrenterna framåt. Amazon, Facebook, Google och Microsoft har fyllt ut media med meddelanden om produkter förberedda för utgivning som kommer att använda artificiell intelligens (AI). Några av dem, till exempel, Cortana från Microsoft, är program som lovar att förutse kundernas behov på personliga sätt. Andra har redan byggt denna kapacitet i utrustning: på mindre än två år har Amazon sålt mer än 3 miljoner Echo-telefoner – personliga assistenter med röstkontroll för $ 199. Google med mycket ljud i media meddelar planer att släppa en liknande produkt som heter Hem i maj. Kritiker tittar på Siri, en röstledd assistent, Apples utveckling för fem år sedan, och klagar på att företaget inte kan visa någonting spektakulärt nog.

Så Apple är dömd? Självklart inte! John Gruber skriver: “Ett sådant uttalande är bara enfaldig pratstund.”Apple, som har Macs, iPads, program och tjänster, kan inte ses som ett högt specialiserat företag som BlackBerry för att använda exemplet på den senaste tidens avmattning i iPhone-försäljningen, citerad av de mest oroliga marknadsaktörerna. Försäljningen för detta “nedslående” kvartal uppgick till 50,6 miljarder dollar – mer än Alphabet Holdings totala intäkter, varav Google är en del (20,3 miljarder) och Amazon (29,1 miljarder) under samma period. Vinsten på 10,5 miljarder dollar överstiger inte bara den totala vinsten i alfabetet (4,2 miljarder) och Amazon (513 miljoner), men också att ta hänsyn till Facebook (1,5 miljarder) och Microsoft (3,8 miljarder) .

“Jag läser inte alla dessa rapporter om att de skriver om Apple,” Cook berättade för mig några dagar efter min lunch med Q och Federigi. “Hur jag ser på vad som händer, vet jag, är korrekt.” Och han är redo att diskutera det.

Traditionellt ger Apple chefer bara intervjuer när företaget tar en ny produkt till bordet. Jobb har ofta enats om att bara samarbeta med de tidningar som lovade att ta en bild av honom tillsammans med ett av företagets enheter. Men Apple ändras, och inte bara i informationsenheten. Apple har för avsikt att förbättra sina fyra operativsystem (för Apple TV, iPhone, Mac och klockor), tjänster som Apple Pay och Apple Music och ändå ändra storleken på iMessage-bollen på skärmen på sin iPhone. Deras struktur av detaljhandelsbutiker samt App Store-butiken redesignades. Företaget gör radikala förändringar till starkt kritiserade produkter, till exempel Maps, Siri och klockor. Det lockar applikationsutvecklare på helt nya sätt, med vetskap om att det är deras kreativitet som gör plattformen som bygger på Apple-enheter starkare, vilket ger 250 miljarder dollar om året. Apple – nästan säkert – utforskar möjligheten att producera en bil. Dessa steg är ett slags byggsten för Apples konsekventa utveckling.

Apples framtid kan visa sig vara oerhört annorlunda från det här företaget, och Cook, Federigi och Q kunde inte röra sig mot det på något annat sätt. “Lyssna”, säger Kew, som på något sätt lyckas se på samma gång, som en nyvakad person och som en kolonn av otrolig energi “finns det en sak som du vet om du var förlovad i teknik: du är värt lika mycket som den sista sak. “ Ingen vill ha en original iPod. Ingen vill ha en iPhone 3GS. “

Apples chefer försöker undvika intrycket att företaget flyttar sig bort från tanken på grundaren, men det här är exakt vad som händer i Cupertino. Det finns en subtil evolutionär förändring. Koka försiktigt, men aggressivt flyttar Apple till en framtid som är större och bredare än vad Job kunde ha uppnått under hans för korta liv.“Jag vill att Apple ska existera, du vet alltid”, säger Cook.

Människor vars rädsla för företagets framtid har torkat upp under påverkan av de tvetydiga våren nyheterna om uppsägning av Cook och hans team är osannolikt att uppmärksamma företagets nuvarande ambitiösa ambitioner och framsteg i genomförandet. Medan Amazon, Facebook och Google ständigt främjar sina smarta idéer, är det Apple som spelar en ledande roll när det gäller att bestämma vår tekniska framtid.

Oavsiktligt hörde på en Apple fest

De verkliga uttalandena av journalister och experter inom informationsteknologi, till förväntningarna på Apple år 2016. Aldrig har Apple-supportrar varit så polariserade.

“Har du fler brister än vad du anser vara acceptabelt för dig?”

“Har jag mer brister än vad jag anser vara acceptabelt för mig själv?” Tim Cook skrattar och svarade på min dåligt formulerade fråga. “Jag hade alltid brister. Alltid! “

“Nu kommer vi till vad jag skulle vilja veta!” Jag säger till honom. “Du kan ligga till slutet av intervjun.”

Kocken stannar kvar, och när hans skratt sjunker svarar han frågan jag tänkte fråga. “Gör Apples fler misstag än vad vi anser vara acceptabla för oss själva?” Jag följer inte detta. “ Cook, trots att hans arbete under de fem år som hans vd som VD blir allt svårare, verkar han inte ha åldrat en iota. Det verkar som att det faktum att ditt företag har förlorat 180 miljarder dollar av marknadsvärde (det hände till Apple under de senaste 17 månaderna efter min senaste intervju med Cook) skulle på något sätt manifestera sig, men Tim Cook är fortfarande elegant och glad, hans ögon lever , en bra humor har inte förändrats. “Vi sa aldrig att vi var felfria” fortsätter han. Vi sa att vi är engagerade i detta. Men vi misslyckas ibland. “

Faktum är att iPod, iPhone och iPad – och den ekonomiska framgången de genererade – överskuggade det faktum att Jobs upplevde nästan lika många misslyckanden som det fanns start under Apples uppstigning: en rund mus, som nästan är omöjlig att använda, som följde med den första iMac 1997, en mycket vacker PowerMac G4 “Cube” 2001, vars utgåva avbröts ett år senare, musikmusiken Rokr, som Apple släppte med Motorola 2005, det Ping musikorienterade sociala nätverket inbyggt i iTunes och mycket mer.

“Det viktigaste här är, har du modet att erkänna att du har fel? Och är du redo att förändras? “Säger Cook.“Det viktigaste för mig som VD är att vårt lag har sådant mod.”

Kritiker som föraktligt talar om Apple, ledd av Cook, på grund av sina brister, anklagar också att företaget alltid är “bakom”, oavsett vilken teknik det kan vara. Det här är inget nytt. “Inte bara nu, men alla 18 år som jag är här, med Apple, som regel, det händer samma sak,” säger Cook, “vissa människor konsekvent jämför de produkter som vi gör nu med någon presentation eller någon produkt som någon berättar för dem som någon kommer att skapa i framtiden. “

Under de senaste 40 åren har Apple förklarat sig bakom sig i musik, video, Internet, telefoni, trådlös kommunikation, innehållsskapande, nätverk, halvledare, programvaror, pekskärmar, gestkontroll, tekniskt material, meddelandehantering, aggregering nyheter, sociala medier, röstigenkänning och kartläggning. (Och det här är fortfarande långt ifrån att vara en uttömmande lista.) Företaget lyckades dock överleva genom att göra det aldrig tidigare skådade arbetet med att genomföra de viktigaste av dessa tekniker i produkter som till slut blev beundrade av många användare. När jobbet döde, var Apples innovationsprocess – hur företaget går igenom att skapa, förvärva, förbättra och genomföra teknik – fullt avdefinierat och bekräftat dess lönsamhet.Han var kanske Jobs största gåva till hans efterträdare.

Cook använde denna gåva på det bekvämaste sättet. Apples vd är en djupt solid person som inte blivit blindad av Jobs briljanta arv. Jobb kunde bara uppfatta den växande naturen av innovation bara under andra hälften av sitt liv; men med Cook är det omöjligt att bli av med känslan av att han förstod och accepterade denna process från födseln. Hans fokus på detaljer ses ofta som en svaghet. Men under fem år, under ledning av Cook, fördubblades Apples intäkter, personalen fördubblades och den globala närvaron växte snabbt.Detta är ett allvarligt resultat. Cook visade stor förmåga att förbättra varje uppdelning av företaget och sedan använda resultaten till ett bredare område av programvara, hårdvara och tjänster än vad Job någonsin hade till sitt förfogande. Han kommer aldrig att bli lika ljus och snäll som jobb, men han kan bara vara den perfekta vd för jätten som Apple har blivit.

“Vi är ett företag som studerade och anpassade när vi kom in på nya områden”, säger Craig Federigi .

En av de mest underrated fakta om Apple är att Apple alltid har varit ett företag som lär sig på flugan. “Jag har alltid tänkt att det finns mycket som bara kan uppnås i slutet av ett projekt”, sa John Ive och Brent Schlander till mig 2014 när vi intervjuade honom för boken Att bli Steve Jobs. “Det finns ett objekt, själva produkten själv, och då finns det allt du har lärt dig. Det du har lärt är lika konkret som själva produkten, men mycket mer värdefull eftersom det är din framtid. “

En kontinuerlig inlärningsprocess är central för hur Cook hanterar Apple. Han accepterar oundvikligheten av brister, men han insisterar på att anställda strävar efter perfektion. “Jag är mindre rubbande”, säger Q ivrigt när jag frågar honom om skillnaden mellan jobb och kock. “Nej, nej, nej, skojar bara! Steve var bullriga, ljusa, och Tim var lugnare, mer genomtänkt, balanserad i hans inställning. När du inte lever upp till Tims förväntningar, trots att han inte skriker på dig, kommer samma känsla fortfarande att finnas där. Jag ville aldrig besvikna Steve, och jag vill under ingen omständigheter lätta Tim ned. Dessutom har jag en känsla för honom som för min far. “

Kanske är det bästa exemplet på denna ständiga förbättring under Cook restaureringen av företaget av dess Maps-applikation, som var spottad från alla håll efter introduktionen i september 2012. Många blunders gjordes i kartapplikationen: broarna verkade dyka in i floderna; sjukhus var belägna på adresser som faktiskt ägdes av köpcentra; Anvisningarna var så dåliga att de förvirrade flygplatsens landningsbanor med vägar.Apple hade inte en miljard kunder vid den tiden, men det visade sig vara mer än tillräckligt för att göra denna ansökan till en nationell förlöjligning. “Se, det första är att du är i en besvärlig position”, säger Q. “Låt oss ta det helt enkelt som ett faktum som rör känslor. Dessa saker betyder mycket för oss, vi jobbar verkligen hårt, och därför är du förvirrad. Vi har katastrofalt underskattat projektet, dess komplexitet. Nåväl, alla vägar är naturligtvis kända, fortsätt! Alla restauranger är kända, det finns tjänster Yelp och OpenTable, de har alla adresser. Regelbunden post kommer. FedEx Express Mail kommer. Vet du hur svårt allt detta är? “

Q, dangling hennes vänstra fot under bordet, berättar hur Apple omgrupperade efter den röra. “Det första du behöver göra är att fråga dig själv hur viktigt detta är? Är det här en plats där vi måste öka insatserna trefaldigt eller minska dem fyra gånger, eller har vi gjort ett misstag här, eftersom den här produkten inte är så viktig för oss? Vi diskuterade betydelsen av Maps under lång tid på ledningsnivå när vi trodde: skulle denna ansökan behövas i framtiden och skulle den kunna betraktas som en ansökan från tredje part? Vi gör inte alla ansökningar. Vi försöker inte skapa en Facebook-applikation. De gör ett bra jobb. Vi bestämde oss för att kartor borde vara den samordnade delen av hela vår plattform. Det fanns många funktioner som vi ville bygga in i produkten och som berodde på denna teknik, så vi kunde inte se oss i en position där det skulle vara något vi inte hade. “

Ändringarna var inte enkla. Kort efter lanseringen av appen blev Scott Forstall, en 15-årig Apple-veteran som ansvarade för produktutveckling, släppt från detta jobb. Men det var bara början. Forstall arbetade med flera dussintals personer som handlar i relativ isolering: flera tusen anställda jobbar nu på Maps. “Vi var tvungna att bygga upp kunskaper och färdigheter som vi inte ursprungligen hade”, säger Federigi, som ser ut som en blandning av Sam Waterstone och Anthony Perkins, tack vare hans silverhår och svarta ögonbryn som flyger upp till näsbryggan, vilket gjorde att Apple-fans kallade honom “Hår Force One “(oöverlatlig ordsprog på engelska:” Air Force “-” Hair Force “. Ca. Översättare). “Kartor skapar enorma problem med dataintegration och datakvalitet – det vill säga, saker vi måste göra löpande. “

Men företaget gjorde mer än bara öka antalet personer som är involverade i denna fråga. Cook gjorde också att relevanta chefer revidera och ändra hur de interagerar med utvecklingslag. Apple, känd för sin smyg, öppnade lite. “Vi har gjort betydande förändringar i alla våra utvecklingsprocesser i samband med denna produkt”, säger Kew, som nu kontrollerar Maps. “För oss alla som bodde i Cupertino var kartorna över dessa platser inte dåliga alls. Rätt? Därför var problemet inte uppenbart för oss. Vi kunde inte ta med Maps till ett stort antal användare för att få önskad feedback. Nu har vi det. “

Apple gör nu ett offentligt beta-test av sina viktigaste mjukvaruprojekt, dvs. att jobb aldrig gillade att göra. I 2014 bad företaget om att testa sin Yosemite-uppdatering för OS X. Förra året introducerade Apple iOS-beta-test, vilket är företagets viktigaste operativsystem. “Anledningen till att du som användare kommer att kunna testa iOS,” säger Kew, “är kartor.”

Kortkritik har märkbart försvagats, och medan de mest kända tekniska granskarna fortfarande föredrar Google, bekräftar alla den betydande förbättringen i Apple Maps. (Denna tjänst på iOS är också mycket mer populär än Google Maps.) Men de förbättringar som introducerades av Q och hans team påverkades mer än bara den här applikationen. Kartor är nu inbäddade i många populära iOS-program, inkl. Airbnb, Foursquare, Yelp och Zillow. Förbättra plattformen, till exempel Maps, till exempel, gynnar de stödmiljöer som finns på Apples produkter. “Kartor är den centrala organisationsstrukturen för den fysiska världen som du samverkar med,” förklarar Federigi. “Kartan är grunden för att skapa alla slags saker som är värdefulla på plattformen, på samma sätt som våra operativsystem.”

Båda cheferna vill inte diskutera vad som händer med Maps, även om det verkar att det kommer att finnas många egenskaper som ger tjänsten mer artificiell intelligens än vad den redan har. (Ett exempel på att arbeta med grundläggande artificiell intelligens är Maps, som tar dig till en annan väg än den som rekommenderas först.) Kew berättar för oss vad han vill se, till exempel. “Låt oss säga att jag skriver ett mail hemma innan jag går till jobbet,” säger han. “Jag skulle vilja höra från Maps:” Lämna inte nu. Din resetid kommer att minskas med 15 minuter om du bor hemma ett tag. “ Det skulle vara till stor hjälp. “

Vad Apple har gjort med Maps är ett exempel på en “född i plåga” innovation, men det händer hela tiden i företaget.You may hear a lot about this, perhaps because such information does not support the beautiful myth about the arrival of a new dazzling flash that leads to previously unbeatable products. När kritiker pekar på Apple för att det inte går att införa “genombrott” -enheter och -tjänster, de förstår inte tre viktiga fakta om teknik: for the fact that “breakthrough times” are unpredictable, the rhythm of “breakthrough times” In other words, it is continuous, invisible at a glance, gives innovations useful things, even if they do not contain any form of. Exceptional short-term breakthrough and thirdly, new technology can only serve full power when the majority of participants are ready for them and have an urgent need for them. “Världen tror att vi gav ut genombrottsprodukter varje år,när Steve var här, säger Q. “Män i själva verket har dessa produkter utvecklats under lång tid.”

Under de senaste harbor artificiell intelligens – jag har stor bemärkelse, maskinernas möjligheter att hysa mig i händerna i hissen i hissen i hissen i hissen i hissen i s av s s s till att de de de i de de de de de de de de de Vid sin senaste Google IO-konferens lovade Google att omge några av sina produkter under artificiell intelligens – en rörelse som rankades som orealistisk. The most advanced consumer product with the artificial intelligence features is from Apple – it’s Echo from Amazon with its indication of a world where computer authenticity only surrounds us. Vem behöver bärbara enheter när du bara kan spola en fråga i luften och få svar från möblerna?

Relaterat till detta: Nio sätt som Tim Cook använde för att konvertera Apple

Efter att Steve Jobs utsåg Cook som VD 2011 steg Apples intäkter. Över en miljard människor använder nu företagets produkter.

En närmare Titt Visar docka ATT Äpplen ProduktutvecklingApple HAR använt Olika Typer AV artificiell intelligens2011 – nio Månader Fore Google Nu OCH tre

Apple bygger på en enkel tvåkantig strategi för att utveckla Siri. Denna tillvägagångssätt gör det möjligt att förstå varför Apple inte oroar vem som är framåt eller bakom. För företagsledare är det viktigt hur framgångsrikt Apple ger singen, förbättrad produkt till användarna. 

Först arbetar företaget kontinuerligt för att förbättra den bakomliggande tekniken. Siri – prec Kartor Kartor Kartor Kartor Kartor – – Åtgärder för att spec spec spec spec spec spec Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple Apple till till till till till till till till till till till till till till till till till till User feedback by Siri successfully answers many questions: it is currently processing 2 billion requests per week – twice as much as a year ago.

För det andra söker Apple regelbundet nya platser där Siri kan hjälpa sina kunder. På iPhone handles Siri voice commands and questions when they enter applications and provide answers. Jag utrustade med Apples CarPlay-system med bibskärm, rekommenderar Siri körriktningar, hjälper till att hitta restauranger och utföra andra funktioner. Siri kan användas med Apple klockor (förutsatt att du inte sätter dem någonstans i handskfacket). Genri Siri kan även styra TV: n med hjälp av Apple TV-fjärrkontrollen.

Till skillnad från Maps är Siri inte en ersättning för någon motpart från den verkliga världen. Därför säger Kew: “Du försöker bestämma vilka funktioner, vilka sätt det kan fungera, riktigt bra, vad kunderna letar efter och vilka produkter du kan göra som kan förbättra deras liv. Qu sa förklarar delvis varför Apple opened Siri for application developers this summer, but only in seven categories: fitness, messages, payments, photos, transport calls, CarPlay car system and voice communications. Siri bör tillåtas att manifestera var detta system kan vara mest värdefullt för användarna.

För närvarande arbetar Siri in much the same way as other similar entities in this market area. Att använda röst för att styra Google Now för några dagar verkar roligt, men sedan besviken; Granskare har rapporterat att Cortanas intryck också är blandad. Alexa, Amazons digitala assistent, Echo-enheten, Måste uppskattas för hastigheten att svara på många frågor, irritation. Alexa kan också användas för att styra din TV via Amazon Fire TV Stick, men inte i bilar.

“Ibland vill du fiktion av Jetson familjefilmer (1962-1988, den amerikanska komediska fantasy animerade serien, som innehåller många av de futuristiska begreppen i tiden, ungefärlig översättare) för att bli verklighet, säger Cook. “Det här är Apple: s kraft, utveckling, släpp och förmedling till användaren av sådana produkter, så att användaren kan vara en del av dem.”

Om artificiell intelligens blir populär bland stora kunder, är Apple, ett företag som verkar vara ganska långt bakom, bättre placerat än någon annan för att använda den framgångsrikt. Ingen av Apples konkurrenter erbjuder samtidigt ett brett utbud av produkter och motsvarande rik kundupplevelse. Apple kan introducera Siri för att arbeta i alla typer av tillgängliga tjänster och produkter. Användare kommer se nästa höst när det kommer att vara möjligt att använda Siri på Mac-datorer. De kommer också att upptäcka mer artificiella intelligensfunktioner i foton som gör det lättare att komma åt och organisera foton. Förare med ett CarPlay-system kommer förmodligen att känna igen mer artificiella intelligenser på sina bilar. Att inte ha en sådan omfattande produktplattform har Apples konkurrenter mindre attraktiva alternativ:they must limit the use of artificial intelligence, develop entirely new products such as barley on this technology (as Amazon did with Echo), or rely on partners for

Apple kommer ibland att driva sina kunder ur sin komfortzon, vilket kommer att hända i höst om hörlursuttaget är borttaget från iPhone 7. Förstå asfalten i I slutet av 2015 förvärvade Apple tyst en röstaktiverad artificiell intelligensstart som heter VocalIQ, som antagligen kommer Konstgjord intelligens är ett extremt attraktivt koncept – maskiner tänker på oss! – Men det kan också leda till oförutsedda konsekvenser. Apple ger sina miljarder användare en bekväm mängd konstgjorda intelligenser, förtryck den vanliga missuppfattningen är Apple inte ett fanföretag.

“Folk gard gannra de nu jan gör, nu nu, och inte bara drömmar om någonting,” säger Cook. Jag tänkte på Jetson-familjen som barn. Men ibland vill du att Jetson-familjefilmens fiktion ska bli verklighet. dem. ” 

Jag mitten av 1970-talet , då repriser av serien om familjen JetsonThey still watched TV on Saturday morning, Steve Jobs and Steve Wozniak started making an Apple computer with a target När företaget växte expanderade sitt uppdrag. När Jobb återvände 1997 betonade han starkt det faktum att Apple sålde “hantverk” som inte kunde replikeras av andra tillverkare. I initially managed to use such a computer, where the software from the company and the computer as it was made was unavailable. Jobb hoppades att den utmärkta kvaliteten på Apples persondatorer skulle kunna ge ytterligare 1% marknadsandel – en ökning som skulle stabilisera Apples finansiella situation. När Tim Cook blev VD, har begreppet “Apples Skills” blivit utrustad för att äga och använda tre Apple-enheter (iPad,iPhone och Mac) anslutna till varandra och till Internet.

Den “färdighet” som för närvarande säljs av Apple har dock gått långt bortom gränserna för dessa tre enheter. Q säger, skrattar åt sina egna ambitioner: “We want to be with you from the moment you wake up, before you decide to go to bed.” Koka själv är bara lite mindre av örskämd Du ringer via telefon eller finns i din bil. “

Äpplen FRAMTID OCH Cooks problem Kan Inte förstås Utan ATT inse ATT “behärskningen” SOM för närvarande Säljs AV Apple Inte Bara ÄR en Komplex AV Enheter: Det ÄR den Mest komplexa strukturen AV hårdvara and Mjukvara and tjänster, SOM jag syndar tur ÄR anslutna Med Andra nät av applikationer och tjänster från andra företag. Dessa Andra Nätverk inkluderar Allt from “applikationsekonomi”, SOM Redan kors In äpplen mjukvaror OCH Enheter, tills Plötsligt framväxande områden, såsom smarta Hem och en bil Med nätverksfunktioner, SAMT Bärbara datorverktyg. För ATT uppnå SITT Mål Om Dygnet runt Kundservice Måste Apple Göra mer mottagare än Bara se till ATT Egna Produkter Fungerar perfekt- Det Bör available försöka fa dem ATT Fungera felfritt Med dessa manga Andra heterogena Nätverk.The company must be a very reliable player on platforms that it does not own.

Apple gör exceptionellt arbete, tjänar inkomster från områden där företaget redan spelar en roll, och dess framtida intäkter kommer att bero på det ännu mer. Horace Dediu amazon. Detta beror främst på det höga priset på enheter som Apple-kunder köper. Män prenumerationstjänster, till exempel Apple Music och iCloud-lagring, började medföra betydande pengar. Serviceintäkterna Ligger nu PA 12% AV Apples totala Försäljning – Förra Året var Det 9% .Faktum ÄR ATT intäkter Från Apple-tjänster överstiger Facebook: s totala intäkter.Och Cook säger att företaget bara har börjat. “Åh ja Jag förväntar mig attR Det Kommer Att bli en behå sak, Säger han och Ler ;! Hans tal sakta inneboende AV-infödda i Alabama Blir mer uttalad När han GER Goda nyheter.

IPhone sales may have decreased in the quarter, but it’s okay. Företagets förmåga att samverka med andra produkter är dess strategiska fördel, och det är fortfarande centralt för vilken analytiker Neil Kybarth redan kallar “Apple Era of Excellence”. “Jag eller din bil kan det finnas tusentals mikroprocessorer, men alla är ordlösa och fragmenterade”, säger Dediu. “När en smartphone går in i detta miljö förenar miljön och din bil eller ditt hem blir” smart “.” Dina Personliga Preferenser sparas på DIN iPhone, Liksom den SENASTE mjukvaran FÖR ATT Hantera miljon runt gräva, till Applicability termostaten i släkt hem Eller Philips Hue-belysningsarmaturer. Tänk på hur iPhone automatiskt ansluts via Bluetooth till bilens ljudsystem,och du kan försöka föreställa dig den roll som han kunde spela eftersom användare har fler och fler enheter med inbyggda sensorer.

IPhone kommer att fortsätta att förvandlas på sätt som är utformad för Apple kommer att sälja fler enheter, men dess utveckling kommer också att göra det möjligt att utforska nya intäkter. Så Apple anpassar sig. Han utökar sin uppsättning förslag baserat på grunden som tidigare förekommit. This steady growth has made the company broader and more powerful in terms of other technical companies focused on the general consumer.

Tim Cook är på scen på 2016 Worldwide Developers Conference.

Det är möjligtatt Apple aldrig någonsin kommer på marknaden en sådan universellt efterfrågad produkt som iPhone. Fortsätt vara en bra företag. “IPhone har goth i markaden, som var den största i världen för elektroniska enheter, säger kock till mig när vi avslutar vårt intervju.” Varför så? Detta beror på att i alla fall kommer alla i världen att ha en sådan enhet. There are not so many things in the world like this. “

Då rar noterar man en man inte inte” “” “” “” “” “Att försäkra att att att att att att.

Från försäljningsstället i enheter, ja, en annan iPhone får aldrig visas. Men när det gäller inköp, titta på branscher som Media och underhållning har en global marknad på 550 miljarder dollar. Den globala biltillägningsverksamheten är 3,5 miljarder dollar. Den årliga globala investeringen i hälsa överstiger 9 miljarder dollar. Och medan.

När vi säger adjö, Cook och jag stött på en diskussion om vård och det återupplivas igen. “Vi blev intresserade av hälsovårdsindustrin och började titta på hälsoförhindrande, vilket gav oss bärjaderande, och denna tråd ledde “När man tittar på de flesta lösningarna, vare sig de är enheter eller produkter som kommer från läkemedelsföretag, det är det som är mest viktigt syftar till framför allt syt återbetalningen – och vi har en sådan fördel – det kan också visa sig att även smarttelefonmarknaden kommer att verka liten. “

En procent på 9 miljarder dollar är 90 miljarder. Även Apple kan kalla det till en bra affär.

 

Två unga kineser, som bor i Oregon på studentvisum, lurar Apple hundratusentals dollar och vänder det invecklade systemet. Undersökningen av fedsna (specifikt – specialagenten Thomas Duffy) kan läsas här , det är nästan en detektivhistoria. Kort sagt: de tog iPhone, förfalskade och överlämnade dem till Apple “för reparation”. Om varorna inte kunde repareras, skickades ibland tillbaka en ersättare. Köp en falsk (förutom, icke-arbetande) kostar $ 30. En iPhone skickad i retur kostar i genomsnitt $ 600.

Den kinesiska Yan’an Zhou och Quan Jiang köpte tusentals förfalskningar i Kina, transporterade dem till USA (var det tydligen de lojala ersättningsreglerna?), Och levererade dem till Apple för reparation vid olika adresser och uppgav att deras iPhones vägrade att ingå.


Lådor med nya iPhones som Apple skickade till Zhou (från undersökningen)

Som Thomas Duffy förklarar, agent nat. USA: s säkerhetspersonal Apple Store kontrollerade sällan om dessa iPhones är falska. De upptäckte snabbt att de faktiskt inte fungerade, och skickade helt enkelt till kontoret en begäran om ersättning. Zhou och Jiang insisterade på att produkterna fortfarande är föremål för garanti, och Apple bad inte ens om inköpsbekräftelse.

Jiang filed 3069 hävdar att reparera sin iPhone under garantin, och Apple, ursäkta att det inte kunde reparera enheten, skickade honom (och hans vänner på olika adresser i USA) 1.493 nya iPhones. Vidare skickades dessa smartphones till Kina till adresser till släktingar och medbrottslingar, och såldes på online-plattformar eller via sociala nätverk. Medbrottslingarna överförde en del av pengarna från Jiangs mammas försäljning, och hon deponerade dem på konto för sin son, som han använde i USA.


Ett annat paket från Apple i lägenheten Zhou

För ett och ett halvt år av elevernas arbete förlorade Apple cirka 895 800 dollar. I juni och juli 2017 skickade företaget brev till USAs brevadress med order att förbjuda fortsatta olagliga handlingar och rapporterade att den visste om användningen av förfalskning. Men samtidigt fortsatte sina andra grenar att regelbundet skicka nya iPhones för att ersätta de skadade.

Enligt polisen säger både Jiang och Zhou nu att de inte visste att deras smartphones var falska. Liksom, de hjälpte bara kineserna att få sina reparationer under garantin. Båda är fortfarande fria, men Jiang är övervakad av GPS. Zhou är anklagad för olaglig export, Jiang är anklagad för handel med förfalskade varor.Killar står inför upp till 10 års fängelse och en böter på upp till 2 miljoner dollar.

Hur Apple förbereder sig för eran efter iPhone

Smartphone tillverkning är fortfarande en av de mest lönsamma företagen i världen. Mer än 2,1 miljarder människor använder mobila enheter dagligen (och det förväntas att det kommer att bli 3 miljarder år 2021).Mer än 1,4 miljarder smartphones säljs årligen, det här är en marknad för 480 miljarder dollar. Och cirka 200 miljarder dollar från det går mer än en tredjedel till ett företag – Apple. Men Apple själv är ryktet för att inte vara glad. Och arrangerar en fullständig omorganisation, som försöker att på något sätt minska sitt beroende av denna marknad, för att inte falla med den.

Förra veckan lämnade Angela Arends, chef för Apple-detaljhandeln de senaste 5 åren, företaget. Deirdre O’Brien, en annan industrigudan, utsågs istället. Uppsägningen av Arends kom som en stor överraskning, och många såg det som en vändpunkt i riktning mot företagets rörelse. IPhone-försäljningen – Apples huvudinkomstkälla – börjar minska, och Tim Cook försöker hitta nya utvecklingsvägar som kan göra det möjligt för företaget att fortsätta växa.


Angela Arends, ansvarig för iPhone-försäljningsstrategin

Angela Arends kom till Apple från Burberry UK, ett lyxkläder och tillbehörsföretag. Och dess strategi var att göra iPhone till samma premiumprodukt. Och när det gäller design, pris och när det gäller att organisera offlineaffärer i stil med “boutiquer”, där entusiastiska köpare kunde prova den nya iPhone. Med det började Apple producera dyra klockor för $ 10 000 och mer, och det motstod också några rabatter på företagets enheter, även på Black Friday (istället gav kunderna presentkort för att inte sänka produktens “elitstatus” i kundernas ögon).

Men efter den mediokra försäljningen av iPhone XS och iPhone XR, speciellt i Kina, behövdes aktierna för det fortfarande. Apple Watch som premium tillbehör såldes inte mycket aktivt, och företaget förra året på farten ändrade det till en enhet för att spåra hälsan. Några månader före Arends uppsägning, till slutet av 2018, varnade Tim Cook investerare att företaget inte skulle kunna uppfylla sina försäljningsmål för semestern. För första gången sedan 2001.

Enligt Wall Street Journal är nästan varje avdelning i företaget under omstrukturering. Många projekt är frusna, cheferna uppmanas att granska prioriteringar. Medstifter av Siri lämnade Apple, istället för dem kommer AI-projekt att ledas av nya personer som kom från Google. Det tar den mest allvarliga omstruktureringen av bolaget sedan 2011, då Tim Cook tog ställning till VD. Källor i företaget säger: Cook har förtroende för att iPhone-försäljningen har nått sina gränser, och det är dags för företaget att ändra verksamhetsområdet.

Varför även Apple tycker att iPhone är dömd

IPhone-försäljningen för det senaste året var mycket lägre än väntat. Anledningen är tydlig – konkurrens med billiga erbjudanden från Kina och Indien. Apple var den första som gjorde en smartphone till en önskvärd enhet och satt sitt namn på kortet, men dess enheter är flera gånger dyrare än alternativen från Huawei, Xiaomi och OPPO, som använder mestadels samma teknik.

År 2017 sålde Apple 216 miljoner iPhones. År 2018 – endast 206 miljoner. Fallet var ca 5% – det verkar inte mycket, men för ett företag som är vant vid att se en tillväxt på minst 10-15% är detta en väldigt alarmerande signal.

Under tiden sålde Huawei mer än 206 miljoner smartphones (en ökning med 35% under året). Mot 3 miljoner åtta år sedan.

De två mest välsmakande smartphonesna i världen, Kina och Indien, visade sig vara ogenomträngliga för Apple. Försäljningen där har minskat stadigt sedan 2016. Andelen av iPhone ligger på nivå med statistiskt fel (3% i Indien, mindre än 8% i Kina).

Det brukade räddas av det faktum att Apple var den otänkbara ledaren inom segmentet dyra smartphones.Med strategin “för en bra produkt från marknadsledaren skäms inte och överbetalas.” Detta blev särskilt märkbart med iPhone X-utgåvan – den första enheten värda mer än $ 1000, avsedd för masskonsumenten.Nästan hälften av priset på produkten gick till Apple direkt i fickan.

Därefter kom XS och XS Max med priser upp till $ 1,450. Försäljningen i slutet av 2018 var inte särskilt imponerande, men vinsten från varje enhet var mer än 500 dollar. Dessutom har Apple startat “tyst” genom Amazon och andra leverantörer för att ordna svala kampanjer, vilket tvingar köpare att återigen tänka på att köpa. När du ger en rabatt på $ 40 på en $ 200 smartphone, eller en rabatt på $ 200 på en $ 1000 smartphone, är rabattprocenten densamma, men intryck av kunderna är olika.


Deirdra O’Brien (vänster) har blivit det nya chefen för Apple-detaljhandeln

Höjningen av premiummarknaden under ledning av Angela Arends bär frukt. Vissa människor har bara för mycket pengar. Och om de accepterar att spendera $ 12.000 på guld Apple Watch bara för deras färgs skull, varför erbjuda de inte dessa köpare någonting lite dyrare än vanligt? Att kämpa med kineserna när det gäller pris och prestanda är fortfarande ett förlorande företag.

Men den här sista bastionen är sprickbildning. För bara en vecka sedan gick Samsung och Huawei in i segmentet “super premium” med sina flexibla smartphones för $ 1,980 och $ 2,600. Dessa vikningsenheter är hittills de dyraste smartphonesna (räknas inte tillbehör för 10 000 dollar från företag som Vertu). Nu är de som vill skryta med den coolaste gadgeten ett alternativ. Flexibel smartphone, som är dyrare än de flesta, skulle komma överens om att ge en dator. Behovet av att ta Apple-tekniken för att bevisa deras värde och framgång finns inte längre.

Samsung höjde också priset på sitt flaggskepp S10-linje. Priset på S10 + går från $ 1000 till $ 1600, och den framtida versionen med 5G kommer sannolikt att bli ännu dyrare. Ingen förväntade sig ett så kraftigt höjt pris (Samsung S9 kostar 720 dollar), men det betyder en sak: det finns fler erbjudanden för köpare med pengar.Apple är inte längre den enda med så dyra produkter.

Jo, den främsta orsaken till den gradvisa förberedelsen av Apple för “era efter iPhone” är den allmänna situationen på smarttelefonmarknaden. De senaste åren växte han bara av Kinas styrkor. Och år 2018 visade han sin första nedgång i historien. För året beräknades det att cirka 1,43 miljarder enheter såldes. Jämfört med 1,51 miljarder år 2017. Släpp mer än 5%.

Det förväntas att 2019: e kommer att bli ännu värre. Även med alla nya 5G, flexibla bildskärmar, perforerade kameror och scannrar med fingeravtryck. Marknaden är mättad, och nya modeller kommer ut oftare än de tidigare har tid att föråldras.

Fall för skydd av Apple

Men Apple, förstås, tidigt att begrava. Tro på bolagets ljusa framtid är fortfarande stark – både bland sina chefer och investerare. Ja, 80% av intäkterna står nu för en iPhone. Men historiskt sett var ett av firmans starka punkter att det aldrig var knutet till en enda produkt, och hittade alltid nya sätt att utveckla. Många andra. jättarna bygger sig kring ett framgångsrikt “nyckel” -projekt. Efter år med forskning och utveckling är Google fortfarande ett sökmotorföretag. Microsoft har åberopat Windows i mer än 33 år. Intel, HP, Nvidia och AMD gör samma sak idag än för några decennier sedan.

Apple kan förändras. Från en datortillverkare blev hon ett företag som är känt för sina musikspelare. Hon lyckades ändra telefonindustrin och göra detsamma med tabletter. Och under de senaste två åren har det blivit världsledande inom produktion av klockor, vilket tvingar industrin att skapa plats för gamla människor.

Apple har stora finansiella reserver, de bästa specialisterna i världen och ett av världens mest kända varumärken. Goda intäkter (cirka 10% av summan) levereras av tjänster – inklusive iCloud, Apple Music, AppleCare, Apple Pay och App Store. Nyligen tillkännagav bolaget planer på att öka lönsamheten inom denna sektor med 2 gånger år 2020.

På kontor och laboratorier i Cupertino utvecklas enligt armar, AR-glasögon, iPod Touch av en ny generation och en stor videostreaming-tjänst, en konkurrent till Netflix och HBO, för produktion av tv-serier, som i 2018 1 miljard dollar tilldelades av “Open Secret” i Silicon Valley är elbilen Apple (projektet “Titan”), som Elon Musk klagade på tillbaka i 2016, och berättade hur Apple töjer anställda från Tesla. Den ungefärliga utgivningsdatumet för denna “iCar” heter 2021.

Under det senaste året tillbringade Apple 14,5 miljarder dollar på utveckling, 25% mer än 2017. Och om det lyckas att göra detsamma med VR / AR-headseten som det brukade göra med telefoner, kan bolagets framtid säkras under de kommande 10-15 åren. En stor investeringsfond, Piper Jaffray under ledning av Deb Schonman, skickade nyligen ett brev till sina aktieägare som informerade dem om sitt (ganska oväntade) beslut att investera ännu mer pengar i Apple-aktier:

Vi förutspår att Apple under de närmaste två åren kommer att lägga till VR till MFi-programmet (Made for IPhone). Detta gör att tredjepartsutvecklare kan skapa program och spel för virtuell verklighet. Och inom de närmaste 5-10 åren förväntar vi oss att Apple släpper ut ett headset med blandad verklighet (MR), med det långsiktiga målet att ersätta iPhone med den.

Analytiker Ming-Chi Kuo säger att det kommer att hända ännu tidigare. Enligt honom borde Apples AR-glasögon komma in på marknaden 2020, och deras massproduktion börjar i år.

Enligt tidigare anställda i Apple började Tim Cook tänka på vad som kommer att hända med företaget efter iPhone, tillbaka 2010 när han var COO under Steve Jobs. Cook förutspådde att smartphone boom kommer att passera, och företaget måste oundvikligen byta till andra produkter. Nu går denna strategi äntligen in i den aktiva fasen.